2017年3月3日上午，武漢港務(wù)集團(tuán)第四屆三次職工代表大會在集團(tuán)三樓會議室隆重召開，來自集團(tuán)所屬單位的職工代表、列席代表及金牌員工共120余人參加了會議。市總工會民管部部長舒?zhèn)ボ?、副部長蘇寧波蒞臨了會議。

會議由集團(tuán)黨委副書記、工會主席楊建黨同志主持。

    2016年“五新”成果

    一是發(fā)展有了新思路。集團(tuán)兩級單位都編制了“十三五”規(guī)劃，“1256”戰(zhàn)略目標(biāo)和“12345”戰(zhàn)略舉措正在有序推進(jìn)。

    二是經(jīng)營有了新業(yè)績。集裝箱、商品車產(chǎn)量再次刷新紀(jì)錄，集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)全面超額完成年度目標(biāo)。

    三是轉(zhuǎn)型有了新突破。江盛公司鐵水聯(lián)運(yùn)正式開通，滾裝樞紐地位基本確立；漢江公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投資當(dāng)年贏利，新的業(yè)態(tài)為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的支撐。

    四是管理有了新成效。集團(tuán)信息化建設(shè)取得重大進(jìn)展，綠色港口建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)。特別是2016年防汛期間，集團(tuán)上下眾志成城，“泥巴裹滿褲腿、汗水濕透衣背”，圓滿完成了艱巨任務(wù)。

    五是和諧有了新提升。黨群工作全面加強(qiáng)，員工幸福感不斷提升。

      2017年預(yù)期目標(biāo)

    貨物吞吐量4100萬噸；裝卸自然噸2100萬噸；集裝箱吞吐量60萬標(biāo)準(zhǔn)箱；商品車量75萬輛。營業(yè)收入17.2億元；利潤總額2723萬元。安全實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)。

      2017年重大舉措

   （一）不斷做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)板塊，夯實(shí)港口發(fā)展基礎(chǔ)

    集裝箱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮龍頭作用，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

    汽車物流產(chǎn)業(yè)不斷延伸汽車物流服務(wù)鏈，拓展增值服務(wù)。

    港口貿(mào)易產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)定現(xiàn)有貿(mào)易的基礎(chǔ)上，開辟新的貿(mào)易途徑。

    工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)著眼開拓港外工程市場。

    港口服務(wù)產(chǎn)業(yè)立足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)空間，不斷提升發(fā)展效益。

    （二）抓重點(diǎn)工程和信息化建設(shè)，激活港口發(fā)展動(dòng)能

    完善金口港區(qū)功能。

    實(shí)現(xiàn)花山一期工程的竣工驗(yàn)收。

    加快仙桃港綜合碼頭工程建設(shè)。

    堅(jiān)定不移推進(jìn)以信息化為基礎(chǔ)的智慧港口、綠色港口建設(shè)，提升核心競爭力。

    （三）優(yōu)化資源整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘港口發(fā)展?jié)摿?/span>

    加速推進(jìn)港口資源整合。

    穩(wěn)妥有序?qū)嵤┖旮蹣I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。

    積極推動(dòng)漢口片商業(yè)開發(fā)。

    積極謀劃集團(tuán)資本運(yùn)作。

    （四）強(qiáng)化管理執(zhí)行力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

    有效推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

    加強(qiáng)財(cái)務(wù)與審計(jì)管理。

    嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。

    創(chuàng)新人力資源管理。

    落實(shí)目標(biāo)管理。

    加強(qiáng)合同和法務(wù)管理。

   （五）強(qiáng)化和諧企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力

    全面貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會精神，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

    狠抓反腐倡廉工作，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。

    不斷深化以“誠信創(chuàng)業(yè)、追求卓越”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)。

    全面打造工匠精神，抓好素質(zhì)工程建設(shè)。

    廣泛開展服務(wù)員工活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。

    工會組織及廣大職工工作怎么干

    “上下一心謀發(fā)展  主動(dòng)作為創(chuàng)佳績”

    1、堅(jiān)持勤思善學(xué)長本領(lǐng)。要考慮自己的競爭優(yōu)勢和核心能力在哪里？把握機(jī)會、練好本領(lǐng)、抓住機(jī)遇、成長成才。經(jīng)常問一問自己：機(jī)會隨時(shí)可能來臨，我準(zhǔn)備好了嗎？

    2、堅(jiān)持對標(biāo)趕超抓執(zhí)行。一要對照崗位職責(zé)，不折不扣履職盡責(zé)；二要對照年度任務(wù)，積極主動(dòng)搶抓進(jìn)度；三要對照發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)大局多做貢獻(xiàn)。

    3、堅(jiān)持務(wù)實(shí)重行改作風(fēng)。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識”，身先士卒，帶好隊(duì)伍，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。要比境界，看素養(yǎng)；比實(shí)干，看貢獻(xiàn)；比作風(fēng)，看成效。要以身邊的先進(jìn)典型為標(biāo)桿，牢固樹立不甘人后的趕超意識，不做木桶的最短板。

    4、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)優(yōu)服務(wù)。機(jī)關(guān)要服務(wù)基層，干部要服務(wù)員工，員工要服務(wù)客戶，以服務(wù)打造企業(yè)軟實(shí)力。每一位員工，尤其是窗口崗位的工作人員，就是企業(yè)的名片，要強(qiáng)化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)素質(zhì)，用充滿正能量的心態(tài)，為客戶提供陽光服務(wù)，從而提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)形象。

    5、堅(jiān)持民主管理促和諧。一要搭建勞動(dòng)競賽平臺，組織員工比技能、賽業(yè)績，引導(dǎo)員工圍繞改革發(fā)展拼搏趕超。二要搭建民主管理平臺，充分發(fā)揮職代會職能，不斷深化廠務(wù)公開工作，努力拓展員工參與企業(yè)管理的通道。三要搭建維權(quán)服務(wù)平臺，牢固樹立法制思維，全面維護(hù)員工合法權(quán)益，精準(zhǔn)做好扶貧幫困工作。四要搭建文化建設(shè)平臺，充分發(fā)揮職工之家、職工書屋功能，經(jīng)常組織一些寓教育于樂的文體活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，選樹推廣員工先進(jìn)典型，讓員工學(xué)有方向、干有榜樣。