集團上半年經營成效總體低于預期，部分指標面臨的壓力巨大。要清醒認識、深刻反思工作中暴露出來的短板弱項，進一步強化問題導向，堅持靶向發(fā)力，切實解決擴圈延鏈拓市場成效不佳、經營質效不高、工作執(zhí)行力不強等制約企業(yè)高質量發(fā)展的痛點難點問題。

會議要求

廣大干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措，攻堅克難、真抓實干，加壓沖刺全年目標任務。主要抓好十項重點工作：加強調度、動態(tài)監(jiān)測，確保全年各項經營指標圓滿完成；積極推動投資并購，拓展企業(yè)高質量發(fā)展新增長極；全員上陣、全力以赴開拓市場，強激勵、建通道、引貨源，千方百計提升引流成效；聚焦重點難點，有序化解重大歷史遺留問題；加快節(jié)奏，推進長江航運中心項目招商去化；綜合研判，統(tǒng)籌謀劃好重點項目建設；提高政治站位，全力配合做好領導人員經濟責任審計、省委巡視相關工作；著力提升中歐班列（武漢）運營質量，塑造企業(yè)品牌形象；突出結果導向，抓緊修訂完善集團公司績效考核辦法，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情；緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，嚴控風險，堅決守牢安全底線。