今年3月以來(lái)，湖北漢江港航投資有限公司（簡(jiǎn)稱漢江港投）錨定“提質(zhì)增效”目標(biāo)，以完善管理體系和提升管理能力為導(dǎo)向，制定32項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單，全面加強(qiáng)組織管控、精益管理、價(jià)值創(chuàng)造、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等能力建設(shè)，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能。

強(qiáng)管控、防風(fēng)險(xiǎn)，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線

聚焦合同管理全流程優(yōu)化，精心設(shè)計(jì)25項(xiàng)問(wèn)題、發(fā)放38份問(wèn)卷調(diào)查深挖采購(gòu)、審批環(huán)節(jié)痛點(diǎn)，針對(duì)性制定流程監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化合同范本40種，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率與風(fēng)控能力雙提升。同步推進(jìn)風(fēng)控體系專業(yè)化建設(shè)，成立港口貿(mào)易、項(xiàng)目建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)及案件糾紛四大分委會(huì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)審核的針對(duì)性，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)。

抓改革、促轉(zhuǎn)型，釋放企業(yè)發(fā)展活力

縱深推進(jìn)瘦身健體扭虧治虧專項(xiàng)行動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力盤活資產(chǎn)。1-4月鐘祥石牌港采取優(yōu)化裝卸工藝、控制人力和能耗成本等措施，累計(jì)完成年度扭虧任務(wù)的81%，超時(shí)序進(jìn)度151%。同步高效完成崔家營(yíng)、雅口公司轉(zhuǎn)企改制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)股東變更、人員安置、社保補(bǔ)繳及資產(chǎn)評(píng)估“四同步”，為期兩年的轉(zhuǎn)企改制工作圓滿收官。雅口公司、潛江港務(wù)公司主動(dòng)作為，發(fā)揮資源效能，將魚類增殖站、二期項(xiàng)目預(yù)留地對(duì)外出租，預(yù)計(jì)全年可產(chǎn)生收益190萬(wàn)元，節(jié)省費(fèi)用支出150萬(wàn)元。

育人才、強(qiáng)隊(duì)伍，激活高質(zhì)量發(fā)展引擎

以“干部素質(zhì)提升年”為抓手，創(chuàng)新實(shí)施“雛鷹計(jì)劃”，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展需求，為60余名青年骨干量身定制“青年啟航”培訓(xùn)體系，涵蓋系統(tǒng)化課程學(xué)習(xí)與沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練，加速青年人才從“業(yè)務(wù)能手”向“復(fù)合型管理者”轉(zhuǎn)型，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。以深化國(guó)企改革為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，覆蓋率達(dá)到100%，以組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整激活干部隊(duì)伍“一池春水”，為漢江港投高質(zhì)量發(fā)展培育打造一支能干事、干成事、不出事的“港投鐵軍”。