
今年以來,武漢港航建設集團有限公司(簡稱港建集團)推行“六個一”工作法,在投資建設、生產(chǎn)經(jīng)營、合規(guī)管理等領域持續(xù)發(fā)力,全力以赴打好年度收官戰(zhàn)。

武漢路橋承建的隨州至信陽高速公路項目
投資建設“一條鏈”
謀篇布局“十五五”規(guī)劃,做強投資建設,做優(yōu)集采集供和綜合服務,謀劃一批打基礎、利長遠、可持續(xù)的重大項目。有序推進中歐班列配套多式聯(lián)運中轉(zhuǎn)中心、陽邏電廠北路等重點項目,襄陽物流園項目實現(xiàn)滿租運營,做到“投產(chǎn)即見效”。落實惠企政策,爭取補鏈強鏈、超長期國債等各類政府補助資金近億元。
生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”
推進市場化轉(zhuǎn)型,成立市場開發(fā)部,合并投資、運營部,突出運營職能。與多家央企、地方國企及交通主管部門深化戰(zhàn)略合作,持續(xù)擴大企業(yè)生態(tài)圈,新簽合同額超10億元。資質(zhì)提升取得突破性進展,成功獲取市政工程、建筑工程施工總承包一級和水運材料檢測乙級資質(zhì)。
項目管理“一張網(wǎng)”
完善分包商管理體系,通過動態(tài)考核與準入機制,提升項目質(zhì)量和履約能力,武漢路橋隨信高速項目經(jīng)理部榮獲“示范級質(zhì)量信得過班組”稱號。強化成本管控,規(guī)范采購流程,工程毛利率明顯提升。建立全員安全生產(chǎn)責任體系,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,獲評武漢市安全生產(chǎn)工作成效突出單位。
成本管控“一本賬”
持續(xù)壓降融資成本,同比下降19BP,超額完成年度目標。深化勤儉辦企理念,大幅壓降各項費用支出。開展應收賬款清收攻堅,逾期賬款回收取得積極進展。拓寬融資渠道,成功獲評AA+主體信用評級。
合規(guī)運營“一把尺”
以公司章程為核心,健全完善規(guī)章制度90項,做到投資、經(jīng)營、財務、項目管理、監(jiān)督等全覆蓋。做實風控中心,構筑風險防范體系,加大案件處置力度,通過財產(chǎn)保全、強制執(zhí)行等措施,妥善化解歷史積案,案件挽損比例超年度目標。
黨建引領“一面旗”
深入學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會及省委十二屆十一次全會精神,建強用好“理響港建”宣講隊,全覆蓋開展集中宣講、干部培訓及專題研討活動,持續(xù)深化黨員干部理論武裝。立足發(fā)展實際、聚焦實干實效,啟動首批黨員“崗區(qū)隊”創(chuàng)建工作,引導廣大黨員在項目建設、市場開拓、安全生產(chǎn)等方面當先鋒、做表率,實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

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